100%
de las evaluaciones de coaching ejecutivo calificadas como "Excelente" por sus clientes
Mentoría a resultados & desarrollo organizacional
Dejemos de asesorar.
Empecemos a co‑crear.
La innovación comienza en lo humano.
Más de 25 años de experiencia corporativa en LATAM, una red de contactos regional y metodologías ágiles al servicio de microempresas y empresas medianas. No vendemos horas de consultoría: nos convertimos en mentoras e invertimos en el negocio.
Cómo cobramos — contra hitos de resultados o por participación accionaria.
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Si tú no ganas, nosotras no cobramos.
A quién acompañamos
Emprendedores y PyMEs, líderes y directorios, gerencias de área e innovación.
Acompañamos a dos tipos de organización — microempresa y mediana empresa — a lo largo de siete áreas funcionales, entrando como socias, no como proveedoras por horas.
01 / Mentorías
Microempresa y mediana empresa
RRHH, finanzas, S&OP, compras, logística, innovación y gestión del cambio. Cobro contra resultados o participación.
- Formalización y estructura de costos para negocios que nacen de la experiencia del fundador
- Saneamiento operativo y continuidad del negocio durante transformaciones tecnológicas
02 / Desarrollo Humano
Talleres y capacitaciones
Vía alianza OTEC–SENCE, en modalidad síncrona, asíncrona y coaching.
- Talleres in-company — ej. "Mi Negocio en Acción", "Competencias Clave para la Innovación del Futuro"
- "Detectando Talentos Innovadores" — 8 tests, 9 perfiles, para identificar y potenciar talento
- Capacitación 100% online asincrónica y sesiones en vivo
- Coaching individual y grupal — liderazgo, trabajo en equipo, innovación
03 / Headhunting
Búsqueda ejecutiva y evaluación de talento
Para roles de alta dirección e innovación, con atención exclusiva de Liza Escobar.
- Búsqueda ejecutiva C-level
- Evaluación de talento senior
- Red de contactos regional de más de 20 años
RRHH
Finanzas
S&OP
Compras y Abastecimiento
Logística
Innovación
Gestión del Cambio
4
países LATAM con procesos de coaching activos: Chile, Colombia, Brasil y México
80+
horas de coaching ejecutivo documentadas con clientes de Rheem LATAM
"Ha demostrado un alto nivel de compromiso, liderazgo y capacidad de gestión [...] Su visión estratégica, orientación a resultados y capacidad para coordinar equipos y construir relaciones de colaboración han sido fundamentales."
Paolo BorlandoPresidente, Cámara Verde de Comercio de Chile A.G.
"Destaca en ella rigurosidad, su visión estratégica de los recursos humanos y su capacidad para generar relaciones interpersonales de primer nivel. Su aporte ha sido invaluable para el logro de los objetivos."
Paula EscobarPsicóloga · Fundadora, Colaborart
Lucía Gabellini — Supply Chain Leader, Rheem Colombia / Brasil
John Parada — LATAM Controller Manager, Rheem Chile
Roberto Sánchez — Líder de Servicio Posventa, Rheem México
Alberto Cortés — Desarrollo de habilidades directivas
Mediana empresa
Productos ancla
Dos programas donde el diagnóstico se traduce en un plan de trabajo concreto, con métricas y plazos definidos.
Programa · 4–6 meses
Transition Assurance
El seguro operativo para la gran transición tecnológica de tu empresa: un programa estratégico con enfoque dual único en el mercado, entre la arquitectura operativa dura y la transformación organizacional blanda.
70%
de las implementaciones de ERP, IBP u otros procesos críticos fallan o se retrasan. El problema casi nunca es el software: está en los procesos y datos desordenados, y en la resistencia humana al cambio.
Arquitectura operativa · hard
Sanitización de procesos logísticos, limpieza de datos maestros de proveedores e inventarios, y diseño de KPIs predictivos.
Transformación organizacional · soft
Gestión del cambio, rediseño de la arquitectura de cargos y coaching sistémico para mitigar el burnout y eliminar la resistencia del personal.
Fase 1
Radiografía de madurez
Auditoría de flujos en compras, demanda e inventarios; evaluación del índice de resistencia al cambio.
Fase 2
Saneamiento y datos
Limpieza de procesos de abastecimiento; estructuración del Master Data y matriz RACI.
Fase 3
Gobierno y campeones
Tableros de control avanzados; entrenamiento en competencias blandas para líderes de área.
Fase 4
Estabilización Go-Live
Soporte en la salida en vivo; monitoreo de adopción para evitar el retorno a planillas paralelas.
Entregables procesos sanitizados, gobernanza de datos limpia, matriz de KPIs, cultura de adopciónObjetivo continuidad del negocio y ROI de la inversión tecnológica
"La tecnología y la estrategia dura solo alcanzan su verdadero potencial cuando las personas están preparadas, alineadas y motivadas para adoptarlas. En Humannova transformamos la resistencia en el motor de la evolución operativa de tu compañía."Liza Escobar — Fundadora y Directora de Transformación Organizacional
Ley 21.440 · Circular 54 SII
De Pasivo Logístico a Activo Sostenible
Convertimos el inventario obsoleto y de baja rotación — hoy costo de bodegaje, riesgo regulatorio y presión ESG — en impacto social certificado y reducción medible de huella ambiental. Orquestamos el ciclo completo: retiro y distribución a una red de fundaciones validadas, cumplimiento legal y tributario, medición de CO₂e evitado alineada a los ODS 12 y 13, y un plan de RSE y comunicaciones para tu marca.
«No somos una empresa de reciclaje. Somos una consultora de articulación estratégica: le entregamos a tu CFO el beneficio tributario y a tu Gerente de Sustentabilidad los datos para su informe anual.»
Entregables certificado tributario, reporte de impacto GRI/ODS, kit de comunicacionesMétricas zero waste a vertederos, CO₂e evitado, economía circular
Softlanding · Chile
Softlanding Chile — Set Up and Operate With a Local Partner
Humannova represents your company end-to-end for setting up and running operations in Chile. We act as your local partner from day one — no need to send an executive or open a full subsidiary just to test the market — and we stay with you through legal entity formation, imports, logistics, and finally building your local team.
Legal entity & representation
We represent your company in Chile and set up your legal entity (SpA or branch) using a virtual office address, so you have a compliant local presence without leasing space you don't need yet.
Legal, accounting & tax
We handle incorporation paperwork, bookkeeping, monthly tax filings (SII) and ongoing legal/accounting compliance, so your headquarters gets clean reporting without hiring a local CFO on day one.
Imports
We manage the import process for your products into Chile — customs, documentation and coordination with brokers — so your goods actually arrive and clear.
Logistics
We source and troubleshoot local logistics — warehousing, distribution and last-mile partners — so you're not managing Chilean suppliers from abroad.
Step 1
Entity & virtual office
Legal entity opened, represented by Humannova, with a compliant virtual office address.
Step 2
Legal, accounting & tax
Ongoing compliance so headquarters has clean, audit-ready reporting from month one.
Step 3
Imports & logistics
Product import handled and a working local logistics chain in place.
Step 4
Build your local team
Once you decide to establish in Chile: we build your team, set up offices, and formalize the legal and tax structure for permanent operations.
Deliverables legal entity, virtual office, tax & accounting compliance, import & logistics chain, local teamIdeal for foreign companies testing or entering the Chilean market
En medios
El nuevo liderazgo, en vivo
Liza Escobar conversando sobre el futuro del liderazgo organizacional en el programa "El Nuevo Liderazgo" de LED.FM.
Una conversación sobre cómo las organizaciones en LATAM están repensando el liderazgo, la gestión del cambio y el rol de las personas frente a la transformación tecnológica — los mismos temas que sostienen la práctica de Humannova.
El Nuevo Liderazgo · LED.FM
Quiénes co-creamos contigo
No buscamos clientes. Buscamos socios estratégicos.
HR Business Partner Regional con más de 25 años en multinacionales como DuPont, Masco y Rheem, liderando personas en operaciones industriales de Chile, Perú, Colombia, México y Brasil. Contadora Auditora con MBA, especialista en relaciones laborales, negociación colectiva y gestión del cambio, con reporte directo a Gerencia General.
SHRM-SCP Certified
MBA · Universidad de Sevilla
Coach Sistémica (ICF)
Six Sigma Green Belt
Directora, Cámara Verde de Comercio Chile
Fabiola Retamal Muñoz
Gerente de Supply Chain & Abastecimiento Estratégico
Ingeniero Comercial con más de 10 años en manufactura y consumo masivo (Rheem, Electrolux). Especialista en visión end-to-end, S&OP y creación de valor a través de la eficiencia operativa, con impacto directo en el P&L.
Ingeniero Comercial
S&OP end-to-end
LATAM · 5 países
"Mi enfoque combina la rigurosidad analítica del control del gasto con la visión estratégica del negocio, asegurando que cada optimización operativa impacte positivamente el P&L de la compañía y prepare a la organización para un crecimiento sostenible."Fabiola Retamal — Directora de Estrategia Operativa
Para llevar
Recursos
Presentaciones de nuestros talleres y, pronto, un blog con ideas sobre mentoría, gestión del cambio y desarrollo organizacional.
Presentación · Taller
Competencias Clave para la Innovación del Futuro
Una guía práctica para desarrollar las habilidades esenciales que transformarán a tu equipo en 2025 y más allá, según el World Economic Forum: alfabetización tecnológica, datos e IA, y ejercicios aplicables en taller interno.
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Presentación · Taller
Detectando Talentos Innovadores: 8 Tests, 9 Perfiles
Un enfoque integral para identificar y potenciar el talento que impulsa la transformación, con una batería de evaluaciones especializadas para capturar las distintas dimensiones del talento innovador.
SolicitarlaAgenda un diagnóstico
sin costo.
Conversemos sobre tu negocio antes de proponer nada. El diagnóstico inicial no tiene costo — decidimos juntas si tiene sentido avanzar como socias.